Formation “Agents & Automatisations” : deux niveaux, deux objectifs

Pour celles et ceux qui utilisent déjà l’IA au quotidien : poser les bases d’automatisations simples

La première partie de la formation s’adressait aux profils déjà familiers avec les outils IA.
L’enjeu n’était pas d’ajouter un outil de plus, mais de structurer des scénarios d’usage :

• identifier des tâches récurrentes et chronophages
• transformer un besoin en étapes claires
• créer des automatisations simples, efficaces et immédiatement utiles

Résultat : une approche plus méthodique, plus opérationnelle, et surtout mieux alignée avec la réalité des équipes.

Pour les profils avancés : des workflows d’agents plus poussés et plus robustes

La seconde partie de la journée a permis d’aller plus loin, avec un focus sur des workflows d’agents :

• plus complets
• plus solides dans le temps
• pensés pour être réellement déployables en entreprise

Cette session a notamment parlé aux profils déjà très à l’aise, en particulier ceux ayant suivi la formation d’octobre 2025 avec Nora, en venant chercher une montée en puissance concrète.

La keynote du soir : l’IA, sans bruit… mais avec des décisions plus claires

À 18h30, la journée s’est poursuivie avec une keynote pensée pour les dirigeants :
l’IA évolue chaque semaine, et personne n’a le temps de tout suivre.

L’intérêt de cette intervention : un décryptage clair des nouveautés qui comptent, et surtout ce qu’on peut en faire dès maintenant.

Au programme :

• les nouveautés IA à connaître
• ce qui change vraiment pour les entreprises : productivité, organisation, relation client, créativité
• des cas d’usage “terrain” et exemples applicables
• des pistes actionnables, sans jargon inutile

Et surtout, un bénéfice partagé par les participants : repartir avec une vision à jour, des idées plus nettes, et une capacité renforcée à choisir ses priorités IA sans se disperser.

Ce que l’on retient : méthode, pragmatisme, et énergie collective

Cette journée a confirmé un point essentiel : l’IA devient un levier quand elle est abordée avec une logique de décision et de déploiement.
Pas un sujet “à suivre”, mais un sujet à cadrer, tester, mettre en place, puis améliorer.

Au-delà du contenu, l’événement a aussi été marqué par :

• l’énergie des dirigeants et équipes présents
• la qualité des échanges
• des questions très concrètes, ancrées dans la réalité du quotidien

Leader Montpellier a la conviction que ce type de format fait la différence : on repart avec des idées, mais surtout avec des pistes applicables.