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Instant Découverte : une première réussie pour Leader Montpellier

Instant Découverte : une première réussie pour Leader Montpellier Hier soir, Leader Montpellier organisait son tout premier Instant Découverte, un nouveau format imaginé pour permettre à des dirigeants de mieux comprendre l’ADN du réseau, sa cible, son fonctionnement et la dynamique qu’il propose au territoire. Cette première édition a rencontré un bel écho favorable, dans le cadre chaleureux du Moulin de Sauret, à Montpellier. Un lieu propice aux échanges, à la rencontre et à une découverte concrète de ce qui fait l’esprit de Leader Montpellier. Une soirée pensée pour présenter clairement le réseau Avec cet Instant Découverte, Leader Montpellier a souhaité répondre à un besoin simple : permettre à des dirigeants de découvrir le réseau dans de bonnes conditions, au-delà d’un événement ponctuel ou d’une simple mise en relation. Au fil de la soirée, Christian Curel a présenté les fondamentaux du réseau : sa cible, ses missions, son fonctionnement, ses commissions, ainsi que les ateliers et événements déjà mis en place pour accompagner les entreprises dans leurs enjeux de développement. Leader Montpellier agit en effet comme un collectif au service de la croissance économique, du partage d’expérience et de la montée en compétences des dirigeants. Le réseau s’adresse avant tout à des entreprises matures, en croissance ou à potentiel de croissance, attachées au territoire et prêtes à s’inscrire dans une dynamique de coopération. Son esprit tient en trois mots : Donner, Recevoir, Partager. Des témoignages concrets pour donner à voir l’esprit Leader L’un des temps forts de la soirée a été le moment de présentation des entreprises présentes. Ce format a permis de rendre le réseau concret, incarné et vivant. Nos adhérents Hervé Maurer (Triotech), Nigel Connor (ACB & Co), Nicolas Bertrand (iOcean) et Guillaume Blivet (RegenLife) ont notamment pris la parole pour partager ce qui les motive au sein de Leader Montpellier : la qualité des échanges, la proximité entre dirigeants, l’intelligence collective et la capacité du réseau à faire émerger des opportunités utiles, durables et cohérentes avec les besoins réels des entreprises. Ces témoignages ont illustré une réalité forte : chez Leader Montpellier, la valeur du collectif repose autant sur la qualité des profils que sur la volonté de chacun de contribuer à une dynamique commune. Cette logique de coopération, de développement et d’engagement fait partie des marqueurs forts de l’association. Un grand merci à nos partenaires et à nos hôtes Leader Montpellier adresse un merci chaleureux à Jean-Pierre Passaga pour son accueil au Moulin de Sauret, dans un cadre à la fois agréable, authentique et parfaitement adapté à cette première édition. Merci également à notre fidèle partenaire GAN Patrimoine, toujours présent à nos côtés, représenté lors de cette soirée par Francis Charbotel. Ces présences comptent. Elles rappellent que Leader Montpellier avance avec des adhérents, des partenaires et des acteurs engagés qui partagent une même volonté : créer des conditions favorables au développement des entreprises et des dirigeants du territoire. Un moment convivial, fidèle aux valeurs humaines du réseau Parce qu’un réseau se découvre aussi dans sa manière de recevoir, la soirée s’est poursuivie autour d’un cocktail convivial, marqué par un temps particulièrement apprécié : les flammekueches maison préparées par le chef Mickael. Ce choix n’avait rien d’anecdotique. Il reflète une conviction simple : les relations professionnelles solides se construisent aussi dans des moments sincères, accessibles et humains. Chez Leader Montpellier, la convivialité n’est pas un “plus”. Elle fait partie intégrante de la manière dont le réseau crée du lien entre dirigeants et favorise des échanges de qualité. La brand voice de Leader valorise d’ailleurs explicitement la convivialité, l’accessibilité, l’engagement communautaire et une communication jamais froide ni trop institutionnelle. Leader Montpellier, un réseau proche de ses adhérents et force de proposition Cette première soirée Instant Découverte confirme une orientation forte : Leader Montpellier veut être au plus près de ses adhérents et des dirigeants qu’il accompagne. Être proche, cela signifie écouter les enjeux concrets des entreprises, créer des formats utiles, faire émerger les bonnes thématiques et proposer des temps de rencontre qui ont du sens. Être force de proposition, cela signifie aussi structurer des commissions, faire vivre des groupes de travail et porter des sujets liés au business développement, à l’international, à la stratégie, à la transformation digitale, à la RSE, à la santé ou encore à l’innovation. Leader Montpellier n’est pas un simple cadre de networking. C’est un réseau de dirigeants qui mise sur le collectif, la coopération et la pertinence des échanges pour accompagner la croissance des entreprises du territoire. Une première qui en appelle d’autres Le succès de cette première édition montre qu’il existe un vrai besoin de formats clairs, incarnés et exigeants pour découvrir un réseau de dirigeants à Montpellier. Leader Montpellier continuera donc à proposer des rendez-vous qui permettent de mieux comprendre son fonctionnement, sa cible et sa valeur ajoutée, tout en restant fidèle à ce qui fait sa singularité : une approche humaine, engagée, concrète et tournée vers la croissance. Retour aux actualités

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Retour sur notre soirée “Interculturalité & commerce international” à Montpellier

Retour sur notre soirée “Interculturalité & commerce international” à Montpellier Le mardi 31 mars, Leader Montpellier a réuni dirigeants et experts à la Maison des Relations Internationales pour une soirée dédiée à un sujet trop souvent sous-estimé : l’interculturalité dans le commerce international. À l’international, l’enjeu n’est pas uniquement ce que vous vendez. Il se joue aussi dans la manière dont l’autre l’entend. Une décision qui traîne, une négociation qui se fige, un management qui se grippe : très souvent, ce sont les codes (communication, hiérarchie, rapport au temps) qui font la différence. Une soirée rendue possible grâce à nos partenaires Merci à nos partenaires : Le Club des Exportateurs Méditerranée Pyrénées, Montpellier, Ville, Métropole et CCAS, Business France, ainsi qu’à toutes celles et ceux qui ont contribué à la qualité des échanges. Deux interventions pour remettre les idées au clair Leïla Benali, coach et formatrice interculturelle, a partagé une approche précieuse pour réussir à l’export : entrer en relation avec un “esprit du débutant”. Observer avant d’interpréter. Écouter avant de conclure. Et garder ce fil conducteur : “vendre, c’est servir l’autre”. Bernard Rivas (Oxo-impact) a rappelé une évidence parfois oubliée : réussir à l’étranger, c’est d’abord comprendre un pays. Une stratégie export n’est pas qu’un sujet d’offre ou de logistique. C’est un pari culturel, qui touche autant au discours, aux usages… qu’aux détails qui peuvent tout faire basculer. Une table ronde inter-pays : du terrain, du vrai Temps fort de la soirée : la table ronde inter-pays, avec des retours concrets et des nuances utiles. 🇨🇦 Cécile Lazartigues-Chartier 🇨🇳 Nan-Ping Gao 🇯🇵 Christian Dubuc 🇲🇦 Mehdi Khlouf Objectif : partager ce qui ne s’apprend pas dans un guide. Les réflexes. Les erreurs classiques. Les ajustements simples qui évitent des mois de blocage. 4 enseignements à retenir (et qui peuvent coûter cher si on les ignore) 1) Même quand on connaît très bien un pays, rien n’est automatique On peut penser être “en terrain familier”. Puis réaliser que les codes professionnels et relationnels ne se devinent pas. Ils s’apprennent. Ils se maîtrisent. Et ils conditionnent la confiance. 2) Un marché “évident” ne l’est jamais Un grand acteur européen du sport a lancé son concept au Canada en pensant combler un “vide” sur le petit prix. Résultat : un échec. La leçon est claire : s’il y a un “vide”, il y a souvent une raison. Habitudes d’achat, concurrence locale, attentes clients : le terrain décide. 3) Le contexte impose le produit Au Japon, arriver avec des équipements médicaux très volumineux dans un hôpital peut être inadapté. La réalité n’est pas la même. L’espace disponible. L’organisation. Les contraintes. Adapter un produit, ce n’est pas “optionnel”. C’est stratégique. 4) Chine : “un oui” n’est pas toujours un accord Idée reçue fréquente : “en Chine, tout va très vite” et “un oui = un accord”. En réalité, un “oui” peut être un signal d’écoute. La décision dépend souvent d’un process multi-acteurs. Le relationnel et la confiance structurent le tempo. L’interculturel : un levier de performance Cette soirée a confirmé une chose : l’interculturel n’est pas une “option”. C’est un levier de performance quand on veut exporter, recruter, manager ou négocier à l’international. Merci à Clare Hart, de la Maison des Relations Internationales, pour son accueil chaleureux et son introduction qui a parfaitement lancé la soirée. Merci également à Nao Ping pour le vin, qui a ajouté une touche conviviale aux échanges et au networking. Et maintenant : on continue avec la Commission Internationale Le sujet est trop stratégique pour s’arrêter là. Chez Leader Montpellier, une Commission Internationale existe pour continuer à partager du terrain, des bonnes pratiques et des mises en relation utiles. Retour aux actualités

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Facture électronique : mise en conformité sans mauvaises surprises — retour sur notre atelier à Montpellier

Facture électronique : mise en conformité sans mauvaises surprises — retour sur notre atelier à Montpellier Jeudi 26 mars à 18h30, Leader Montpellier a réuni des dirigeants chez Acelys Montpellier pour un networking à forte valeur ajoutée : “Facture électronique : mise en conformité sans mauvaises surprises”. Une soirée utile, directe, et surtout révélatrice : beaucoup d’entreprises ne mesurent pas encore l’ampleur du changement… alors même qu’il concernera dès 2026 toutes les structures, y compris les TPE. Un grand merci à notre adhérent Étienne Rietzler d’avoir porté ce networking et d’avoir permis des échanges aussi concrets qu’utiles entre dirigeants. Un intervenant “terrain” pour un sujet qui ne pardonne pas Pour ce décryptage, nous avons eu le plaisir d’accueillir Marc LAMORT DE GAIL, expert terrain et pilote du Groupe de Travail AFNOR – DGFIP pour le e-reporting. Son intervention a mis tout le monde d’accord : sur la facture électronique, il faut sortir des généralités et passer aux décisions. L’approche : pragmatique, orientée risques / arbitrages / plan d’action, avec des retours d’expérience issus de premiers projets de mise en conformité. Une réforme qui touche toute l’entreprise (pas seulement la compta) Premier enseignement de l’atelier : la facture électronique n’est pas “un sujet comptable”. C’est un projet d’entreprise, qui impacte : les process (commande, réception, validation, litiges), la qualité des données (référentiels clients/fournisseurs, TVA, conditions), les outils (ERP, facturation, GED, achats, etc.), la trésorerie (délais, rejets, statuts, paiements), et la relation commerciale (clients / fournisseurs : ce qui passe, ce qui bloque). En clair : si le pilotage n’est pas clair, le projet dérive. Les pièges les plus fréquents (et coûteux) Au fil des échanges, plusieurs pièges sont revenus — et ils expliquent pourquoi tant d’entreprises ne se sentent pas prêtes : Attendre “quand ce sera obligatoire” : l’anticipation fait la différence (et évite la panique). Sous-estimer les données : une facture électronique “propre” dépend de référentiels propres. Choisir un outil trop tôt : sans cadrage, on achète une solution avant d’avoir défini le besoin. Penser que tout se règle en externe : sans sponsor interne, l’entreprise subit. Oublier l’écosystème : clients, fournisseurs, partenaires… tout le monde doit être embarqué. “J’ai un comptable” : oui… mais comprendre le circuit est indispensable Point clé (trop sous-estimé) : la facture électronique ne fonctionne pas dans un seul sens. Même avec un expert-comptable, il est essentiel, côté dirigeant, de comprendre ce qui se passe quand on reçoit une facture : comment elle arrive, comment elle est contrôlée, validée, refusée ou mise en attente, quels statuts existent, comment on gère un litige, et surtout : quelles conséquences sur les délais et la trésorerie. Si l’entreprise “ne comprend rien” au circuit, elle s’expose à des rejets, des retards de paiement, des erreurs de traitement… et au final à des coûts invisibles mais bien réels. Avoir un comptable, c’est un atout. Piloter et comprendre les enjeux, c’est indispensable. Ce qu’on recommande : un plan d’action en 5 étapes À l’issue de l’atelier, une trajectoire simple et actionnable s’est dégagée pour se mettre sur les rails : Cartographier les flux : émission / réception, factures “standards”, cas particuliers, multi-sites, etc. Fiabiliser les données : clients, fournisseurs, TVA, SIRET, adresses, conditions de paiement… Clarifier la gouvernance : qui décide, qui exécute, qui valide, qui arbitre. Définir la cible : processus, responsabilités, scénarios “normaux” et “litiges”. Tester sur un périmètre : pilote rapide, retours, ajustements, puis montée en charge. Objectif : éviter la conformité “subie” et transformer la réforme en opportunité d’améliorer les process. Pourquoi Leader Montpellier met ces sujets sur la table Chez Leader Montpellier, nous rassemblons des dirigeants du territoire pour avancer sur des sujets concrets, partager du vécu et repartir avec des clés de décision, dans un esprit “Donner, Recevoir, Partager”. Cet atelier illustre exactement ce que nous voulons provoquer : des échanges utiles, accessibles, orientés action, au service du développement de nos adhérents. À retenir La facture électronique arrive dès 2026, et concerne aussi les TPE. Ce n’est pas un sujet “outil” : c’est un projet d’entreprise. Les pièges sont connus : attente, données, gouvernance, choix trop tôt. Même avec un comptable, il faut comprendre le circuit, surtout côté réception. Un démarrage cadré + un pilote = moins de risques, plus de maîtrise. Vous voulez participer à la prochaine session ? Vu l’impact et le niveau d’enjeu, cet atelier sera renouvelé avec d’autres adhérents.Écrivez-nous : on vous tiendra informé des prochaines dates et du format. Retour aux actualités

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Optimisation de la rémunération du dirigeant : un atelier concret pour aider les chefs d’entreprise à mieux décider

Optimisation de la rémunération du dirigeant : un atelier concret pour aider les chefs d’entreprise à mieux décider Le 17 mars dernier, Leader Montpellier organisait chez Triotech, à Montpellier, un atelier consacré à un sujet central dans la vie d’une entreprise : l’optimisation de la rémunération du dirigeant. Dans un contexte économique exigeant, les chefs d’entreprise doivent faire des choix structurants. Ils doivent arbitrer entre rémunération, fiscalité, protection patrimoniale, investissement et vision à long terme. Cet atelier a permis d’aborder ces questions de façon claire et concrète. Les dirigeants présents ont pu mieux comprendre les options possibles, leurs effets et les points de vigilance à anticiper. Un rendez-vous utile pour les dirigeants Cet événement a réuni des dirigeants venus chercher des réponses concrètes. L’objectif n’était pas de rester dans la théorie. Il s’agissait d’apporter des repères utiles pour aider à la décision. Les participants ont pu échanger autour de sujets qui les concernent directement : la rémunération du dirigeant la création d’une holding la transmission ou la cession l’épargne salariale la stratégie patrimoniale Ce format a permis de croiser les expertises et les points de vue. Il a aussi favorisé des échanges ouverts entre professionnels confrontés à des enjeux similaires. Des intervenants aux expertises complémentaires Pour traiter un sujet aussi stratégique, Leader Montpellier s’est appuyé sur plusieurs intervenants de qualité. La rencontre a été animée par notre partenaire GAN PATRIMOINE, représenté par Francis Charbotel. Deux autres experts sont également intervenus : Christophe Goddyn, notre partenaire CAZES GODDYN Baptiste Prévot, avocat fiscaliste chez Les Avocats du Thélème Cette complémentarité a enrichi les échanges. Elle a permis d’aborder le sujet sous plusieurs angles : patrimonial, juridique, fiscal et stratégique. Pourquoi la rémunération du dirigeant est un vrai sujet de pilotage La rémunération du dirigeant ne se résume pas à un simple choix entre salaire et dividendes. Elle s’inscrit dans une réflexion plus large. Elle touche à l’organisation de l’entreprise, à la protection du dirigeant et à la préparation de l’avenir. Une décision qui dépasse la seule rémunération Derrière cette question, plusieurs enjeux se croisent. Il faut penser à la performance de l’entreprise, à la lisibilité des choix et à la cohérence globale de la structure. Pour beaucoup de dirigeants, ces décisions arrivent dans un quotidien déjà chargé. Pourtant, les mauvais arbitrages peuvent avoir des effets durables. C’est ce qui rend ce sujet si important. Cet atelier avait donc toute sa place. Il a permis de remettre à plat des questions que beaucoup de chefs d’entreprise se posent. Les échanges ont aidé à mieux comprendre les options possibles, sans simplifier à l’excès. La holding : un outil utile dans certains cas La question de la holding a occupé une place importante pendant la rencontre. Beaucoup de dirigeants s’interrogent sur sa pertinence. Faut-il en créer une ? À quel moment ? Pour quels objectifs ? Pourquoi créer une holding ? Une holding peut répondre à plusieurs besoins. Elle peut servir à structurer une activité, organiser un groupe, protéger des actifs ou préparer des investissements. Elle peut aussi faciliter certains projets. C’est le cas, par exemple, lors d’une croissance externe, d’une transmission ou d’une cession. Une solution à évaluer au cas par cas Pour autant, la holding n’est pas une réponse automatique. Elle n’a d’intérêt que si elle correspond à la réalité de l’entreprise et à la stratégie du dirigeant. Tout dépend du contexte. La taille de la structure, les projets de développement, la gouvernance et la situation personnelle du dirigeant comptent. L’atelier a permis de rappeler ce point essentiel : il n’existe pas de solution standard. Optimiser les revenus du dirigeant : des arbitrages à bien comprendre L’autre grand thème de la soirée portait sur l’optimisation des revenus du dirigeant. C’est un sujet sensible. Il touche à la fois à la fiscalité, à la protection sociale et à la stratégie patrimoniale. Chercher un bon équilibre Les intervenants ont rappelé une idée simple : optimiser ne veut pas dire appliquer une recette unique. Il faut trouver un équilibre cohérent entre les besoins du dirigeant et la situation de l’entreprise. Chaque choix doit être réfléchi. Il doit tenir compte de la structure, des objectifs à moyen terme et des projets personnels du dirigeant. Les paramètres à prendre en compte Plusieurs éléments entrent en jeu : le niveau de rémunération la capacité d’investissement de la société le régime fiscal la protection sociale le recours éventuel aux dividendes la stratégie de capitalisation Les participants n’étaient pas là pour repartir avec une réponse toute faite. Ils sont surtout repartis avec une meilleure compréhension des mécanismes et des marges de manœuvre. Penser aussi à l’après L’un des apports majeurs de l’atelier a été d’ouvrir la réflexion au-delà du court terme. La rémunération du dirigeant ne peut pas être pensée seule. Elle doit s’inscrire dans une vision plus large. Transmission et cession Les questions de transmission ou de cession ont naturellement trouvé leur place dans les échanges. Ces sujets ne doivent pas être abordés trop tard. Ils demandent de l’anticipation et une vraie préparation. Épargne salariale et stratégie patrimoniale L’épargne salariale et l’organisation patrimoniale ont également été évoquées. Là encore, l’idée était claire : plus ces sujets sont travaillés tôt, plus les décisions peuvent être prises sereinement. Cet atelier a ainsi replacé la rémunération du dirigeant dans une logique globale. Il ne s’agit pas seulement de gérer un revenu. Il s’agit aussi de structurer un parcours entrepreneurial. Des échanges concrets et utiles Les dirigeants présents sont venus chercher de la clarté. Ils ont trouvé un espace d’échange utile, sans jargon inutile. Les questions étaient précises. Les réponses l’étaient aussi. Ce type de format permet d’aller à l’essentiel. Il aide les chefs d’entreprise à prendre du recul. Il leur donne aussi accès à des expertises complémentaires dans un cadre accessible. Leader Montpellier, au service des entreprises du territoire À travers cet atelier, Leader Montpellier poursuit une démarche claire. Proposer à son réseau des rendez-vous utiles, ancrés dans les réalités du terrain, et pensés pour les besoins concrets des entreprises. L’objectif n’est

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Journée IA à Montpellier : formation & keynote Dr Nora Berbery

Journée IA à Montpellier : formation & keynote Dr Nora Berbery Une journée pour franchir un cap : du “je sais prompter” au “je déploie des agents” Aujourd’hui, beaucoup de dirigeants et d’équipes savent déjà “prompter” : poser une demande, obtenir un texte, une synthèse, un plan, une idée.Mais l’étape suivante change la donne : les agents IA. Un agent IA, ce n’est pas juste “une réponse”. C’est une logique de scénario : l’IA enchaîne des actions, exécute des tâches, suit un workflow, et automatise des étapes répétitives. C’est précisément ce cap qu’a permis d’aborder cette journée : transformer l’usage quotidien en automatisations simples, puis en workflows plus robustes et déployables. Formation “Agents & Automatisations” : deux niveaux, deux objectifs Pour celles et ceux qui utilisent déjà l’IA au quotidien : poser les bases d’automatisations simples La première partie de la formation s’adressait aux profils déjà familiers avec les outils IA.L’enjeu n’était pas d’ajouter un outil de plus, mais de structurer des scénarios d’usage : identifier des tâches récurrentes et chronophages transformer un besoin en étapes claires créer des automatisations simples, efficaces et immédiatement utiles Résultat : une approche plus méthodique, plus opérationnelle, et surtout mieux alignée avec la réalité des équipes. Pour les profils avancés : des workflows d’agents plus poussés et plus robustes La seconde partie de la journée a permis d’aller plus loin, avec un focus sur des workflows d’agents : plus complets plus solides dans le temps pensés pour être réellement déployables en entreprise Cette session a notamment parlé aux profils déjà très à l’aise, en particulier ceux ayant suivi la formation d’octobre 2025 avec Nora, en venant chercher une montée en puissance concrète. La keynote du soir : l’IA, sans bruit… mais avec des décisions plus claires À 18h30, la journée s’est poursuivie avec une keynote pensée pour les dirigeants :l’IA évolue chaque semaine, et personne n’a le temps de tout suivre. L’intérêt de cette intervention : un décryptage clair des nouveautés qui comptent, et surtout ce qu’on peut en faire dès maintenant. Au programme : les nouveautés IA à connaître ce qui change vraiment pour les entreprises : productivité, organisation, relation client, créativité des cas d’usage “terrain” et exemples applicables des pistes actionnables, sans jargon inutile Et surtout, un bénéfice partagé par les participants : repartir avec une vision à jour, des idées plus nettes, et une capacité renforcée à choisir ses priorités IA sans se disperser. Ce que l’on retient : méthode, pragmatisme, et énergie collective Cette journée a confirmé un point essentiel : l’IA devient un levier quand elle est abordée avec une logique de décision et de déploiement.Pas un sujet “à suivre”, mais un sujet à cadrer, tester, mettre en place, puis améliorer. Au-delà du contenu, l’événement a aussi été marqué par : l’énergie des dirigeants et équipes présents la qualité des échanges des questions très concrètes, ancrées dans la réalité du quotidien Leader Montpellier a la conviction que ce type de format fait la différence : on repart avec des idées, mais surtout avec des pistes applicables. Retour aux actualités

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Soirée Pas à Pas 2026 | Leader Montpellier

Soirée Pas à Pas 2026 : Leader Montpellier lance une année utile et collective Mardi 17 février 2026, à La Gazette Café, Leader Montpellier a ouvert l’année avec un temps fort fidèle à ce qui fait l’ADN du réseau : réunir les bonnes personnes, créer les bonnes conditions d’échange et poser un cap partagé. Cette soirée “Pas à Pas” a rassemblé adhérents, partenaires et acteurs institutionnels autour d’une même intention : avancer ensemble, avec clarté, méthode et engagement. Plus qu’un simple rendez-vous de début d’année, cette rencontre a permis de remettre en perspective le chemin parcouru, de souligner les dynamiques déjà engagées et de donner de la lisibilité à la trajectoire 2026. Chez Leader Montpellier, les temps collectifs ne sont jamais de simples parenthèses. Ils s’inscrivent dans une logique de développement, de coopération et d’impact territorial. Le réseau se construit autour d’entreprises engagées, en croissance, attachées au territoire et prêtes à partager leurs expériences pour faire progresser le collectif. Cet esprit se résume dans une conviction forte : donner pour recevoir. Cette soirée avait une fonction essentielle : réaligner les énergies en début d’année. Les dirigeants ont besoin de repères clairs, de relations de confiance et d’échanges utiles. Leader Montpellier a donc choisi de prendre le temps de poser les bases. Un rendez-vous pour faire le point La soirée “Pas à Pas” a permis de revenir sur les temps forts de 2025. Ce retour en arrière a mis en lumière le travail mené, les liens renforcés et les rencontres qui ont nourri la dynamique du réseau. L’objectif n’était pas seulement de regarder l’année écoulée. Il s’agissait aussi de préparer 2026 avec une feuille de route claire, cohérente et opérationnelle. Une trajectoire 2026 plus lisible Au fil des échanges, une volonté commune s’est affirmée. Leader Montpellier veut construire une année utile, portée par des actions concrètes, des partenariats pertinents et des rendez-vous complémentaires. La programmation 2026 a ainsi été pensée comme un ensemble cohérent. Chaque temps fort doit répondre à un besoin, soutenir les entreprises et contribuer à leur développement. Des interventions en phase avec les enjeux du territoire La richesse de la soirée a aussi reposé sur la qualité des prises de parole. Arnauld-Yves Goucham, Directeur de Projets “Dynamiques Stratégiques de l’Innovation” à La Région Occitanie / Pyrénées-Méditerranée, a apporté un éclairage précieux sur les dynamiques d’innovation et les perspectives du territoire. De son côté, Elise Le Roy, Secrétaire générale de Leader Occitanie, a rappelé la cohérence des ambitions portées collectivement. Enfin, Francis Charbotel, de Gan Patrimoine, nouveau partenaire de Leader Montpellier, a illustré une idée forte : un partenariat a de la valeur lorsqu’il s’inscrit dans une logique d’utilité, de proximité et d’engagement concret. Leader Montpellier confirme sa ligne pour 2026 À travers cette soirée, Leader Montpellier a affirmé une orientation claire pour l’année à venir. Le réseau veut privilégier des formats utiles, renforcer les coopérations et accompagner les dirigeants de manière concrète. Cette démarche reste fidèle aux missions du réseau. Elle vise à faciliter la croissance économique, à créer de la valeur sur le territoire, à porter la voix des entreprises et à faire émerger des propositions concrètes pour le développement local. Le fonctionnement de Leader Montpellier repose aussi sur une organisation structurée. Les commissions et les groupes de travail permettent de faire remonter les besoins réels des adhérents, puis de les transformer en actions. Des rendez-vous pensés pour se compléter Les prochains rendez-vous s’inscrivent dans cette logique. Ils ne seront pas conçus comme des événements isolés. Ils formeront au contraire un ensemble de points d’appui utiles pour les entreprises. Ces temps forts viendront nourrir les grandes thématiques portées par Leader Montpellier : développement business, innovation, transformation digitale, ressources humaines, RSE, santé, stratégie et management, international ou encore achats. Donner pour recevoir : l’esprit Leader Montpellier La soirée “Pas à Pas” a aussi rappelé ce qui distingue profondément Leader Montpellier : une culture du lien utile. Le réseau ne se résume pas à une addition de contacts. Il repose sur une manière de fonctionner fondée sur l’écoute, le partage, la contribution et la mise en relation. Cette culture du collectif donne du poids aux échanges. Elle permet à chaque adhérent, partenaire ou interlocuteur institutionnel de trouver sa place dans une dynamique qui va plus loin que la simple mise en réseau. L’enjeu est clair : créer des conditions favorables au développement, à la montée en compétences et à l’émergence d’opportunités concrètes. Un lancement d’année aligné avec les valeurs du réseau La soirée “Pas à Pas” n’a pas seulement marqué le lancement du calendrier 2026. Elle a incarné un moment d’alignement, de projection et de mobilisation. Elle a surtout rappelé une conviction forte : chez Leader Montpellier, la croissance se construit ensemble, dans la durée, avec exigence et avec sens. Retour aux actualités

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Chez HORIBA France, l’innovation managériale devient réalité

Chez HORIBA France, l’innovation managériale devient réalité Grabels, jeudi 3 juillet 2025 — Pour clôturer sa saison 2024-2025, Leader Montpellier, réseau d’entreprises engagé dans le management innovant en entreprise à Montpellier, a eu le privilège de visiter un site industriel hors du commun : le campus de HORIBA Medical, fleuron du diagnostic médical et modèle d’organisation inspirant. Une immersion dans un site à part HORIBA Medical, filiale du groupe japonais HORIBA, est spécialisée dans l’hématologie, la chimie, l’analyse et l’hémostase. Depuis son site de Grabels, l’entreprise conçoit, produit et exporte des solutions technologiques de pointe dans le monde entier.  Mais au-delà de la performance industrielle, c’est une culture managériale profondément humaine qui a marqué les esprits. Honmamon, l’authenticité sincère comme ligne directrice Transmise depuis la maison-mère au Japon, la philosophie Honmamon – littéralement « l’authenticité sincère » – irrigue chaque niveau de l’entreprise.Ici, les idées viennent des collaborateurs eux-mêmes. Des groupes de travail sont régulièrement mis en place pour faire émerger des solutions concrètes, portées par celles et ceux qui vivent l’entreprise au quotidien. La hiérarchie devient horizontale, l’écoute active, et l’innovation collective. Une démonstration grandeur nature de ce que peut être un management éthique, inclusif et responsable, comme le promeut Leader Montpellier dans ses actions tout au long de l’année. Un environnement de travail pensé pour l’épanouissement L’entreprise va bien plus loin que l’approche classique du bien-être au travail.Espaces de détente, salles de sport, zones de partage informel : tout est pensé pour favoriser la qualité de vie.Un environnement où performance industrielle et équilibre personnel ne s’opposent pas, mais se renforcent mutuellement. Une visite qui incarne les valeurs de Leader Montpellier Pour ce dernier rendez-vous de la saison, notre réseau d’entreprises à Montpellier a rassemblé de nombreux adhérents et futurs membres.Ils ont découvert une vision managériale résolument tournée vers l’humain, en parfaite résonance avec les valeurs que nous portons. Katia Krouk et Arnaud Pradel nous ont accueillis avec générosité et ont partagé leur stratégie avec une grande transparence. Leur témoignage prouve qu’un autre modèle existe, où l’innovation dépasse la technologie pour intégrer les dimensions sociale et managériale. #partageonsnosreussites Retour aux actualités

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Engagés pour une économie inclusive et responsable : Leader Montpellier à ERE2025

Engagés pour une économie inclusive et responsable : Leader Montpellier à ERE2025 Le réseau d’entreprises à Montpellier était partenaire d’ERE2025, organisé par la CPME Occitanie au Domaine d’O. Un événement inspirant, tourné vers les enjeux de responsabilité sociétale des entreprises.Un moment fort, en phase avec les valeurs portées par notre collectif. Cet événement, centré sur les enjeux de responsabilité sociétale des entreprises, reflète pleinement les valeurs défendues au sein de notre collectif : inclusion, durabilité et management responsable. Mettre en lumière ceux qui agissent Parmi les lauréats : PRISM, adhérent de Leader Montpellier, distingué pour ses actions concrètes.L’entreprise a été récompensée dans la catégorie « Recrutement et management inclusif – Lutte contre les discriminations ».Une belle reconnaissance pour une structure engagée.En adoptant une politique de management innovant et inclusif, PRISM montre qu’il est possible d’allier performance et engagement, croissance et éthique. Transformer l’économie par l’action Participer à ERE2025, c’est aussi réaffirmer une mission : accompagner les dirigeants dans leur transition vers des modèles durables, tournés vers l’impact positif. À travers des ateliers collaboratifs, des formations, ou des temps d’échange entre pairs, notre réseau impulse une dynamique collective. La responsabilité sociétale des entreprises à Montpellier n’est pas une option : c’est un levier puissant pour transformer le tissu économique local, en phase avec les enjeux de demain. Valoriser l’engagement et les bonnes pratiques Les lauréats de cette édition 2025 illustrent la capacité d’innovation et d’initiative des entreprises du territoire. Ils inspirent, motivent et prouvent que de nouvelles voies sont possibles. Soutenir ces démarches, c’est renforcer un écosystème qui valorise les réussites humaines autant que les résultats économiques. C’est aussi donner de la résonance à des pratiques managériales exemplaires. #partageonsnosreussites Retour aux actualités